
7月20日上午,一航庆安召开2008年上半年经营分析会。各单位党政工主要领导,公司副总师以上领导及驻公司总军代表王光辉、副总军代表田松出席了会议。会议由副总经理高阿明主持。
会上,公司工会、经营发展部、财务部、生产处、质量管理部、检验处、项目办、人力资源部、技改部、住房办、公司办、股份公司、电控公司等13个单位分别汇报了上半年经济运行、主要工作进展情况及下半年工作重点。通过回顾总结、查找问题、分析原因,提出了下半年的改进措施。
总军代表王光辉详细分析了一航庆安当前面临的形势,他指出,机遇难得但任务艰巨,这就要求我们必须树立大局意识,军厂双方齐心协力、共同维护默契合作的良好局面,促进企业的持续发展。在上半年的生产经营运行过程中,面对出现的问题,军代表全力配合,从上到下深入一线,从方法、程序上均有新的举措。他希望公司要继续下大力气,加快调整和改进,确保各项任务的顺利交付。
党委书记靳武强在讲话中肯定了广大职工努力工作的精神,并提醒大家注意:一是对航空产品交付面临的形势要有一个清醒的认识;二是要深刻分析原因,采取强有力措施;三是各级党工团组织要围绕重点型号开展活动、要融入到公司生产经营任务中,想法设法、共同努力完成好全年的任务。靳书记对广大干部提出三点要求:一是要加强学习,不断提高自身修养,加强作风建设,时时处处起模范带头作用、起表率作用;二是要进一步开展“两观”教育,树立正确的市场观、客户观;三是要共同营造和谐的企业文化,要建立和谐企业,就要有和谐的文化,要引导广大干部职工树立阳光心态、魅力人格、责任人生,加强自身修养的提高。 总经理丁凯对军代表长期以来给予公司的大力支持表示感谢。针对上半年的经济运行情况和工作进展情况,他希望大家认真思考,强化措施,利用下半年的时间把损失补回来。丁总说,产生运行结果的关键在于人,尤其是干部,大家要深刻思考技术质量问题处理缓慢背后的深层次问题,采取有力措施,解决好问题。同时,企业的正常发展,还要求我们必须深入思考企业中长期发展的规划问题,干部们要多思考,多作系统思考,要认真、努力、用心工作。丁总通过举例说明,向与会干部提出四点要求:一是要养成照章办事的习惯;二是要以大局意识关注运行效率;三是关注执行力要从自身做起,把事情作细做好;四是共同努力,互相帮助,帮助别人解决问题就是帮助自己解决问题,也是帮助公司解决问题,只有把问题解决好,才能促进企业健康持续发展!(宣传部) |